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6月16日下午，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李巍，副總經(jīng)理、首席總建筑師陳雄一行到第四建筑設(shè)計研究所（以下簡稱四所）開展調(diào)研指導(dǎo)，經(jīng)營策劃部有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
 四所所長向前對部門上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、團隊建設(shè)現(xiàn)狀與配置優(yōu)化、內(nèi)部管理的制度改革進(jìn)行了匯報，并提出了目前存在的困難。

陳雄針對目前四所的經(jīng)營發(fā)展，提出一是要整合資源，主動經(jīng)營落地性強的項目，力爭從不同層面推動項目順利落地，針對客戶的特點需采用特色的經(jīng)營方式；二是要維持拓展，做好二次經(jīng)營，以溝通為必要前提，在服務(wù)的過程中，關(guān)注客戶的真實需求；三是要加強技術(shù)積累，增加技術(shù)投入；四是要突出部門業(yè)務(wù)板塊的特長，針對部門業(yè)務(wù)板塊特點，加強相應(yīng)板塊新知識、新技術(shù)的研發(fā)。
李巍指出四所的經(jīng)營理念非常新穎，充分肯定了四所的市場定位與目前整體政治方向契合。結(jié)合下一步工作提出四點指導(dǎo)性意見：一是要發(fā)揮黨建的引領(lǐng)帶動作用，加強以黨建促發(fā)展的工作思路，深入推動黨建與業(yè)務(wù)工作相輔相成；二是要強化人才梯隊建設(shè)，多培養(yǎng)年輕骨干，激發(fā)內(nèi)生動力；三是要加強溝通，降低風(fēng)險，特別是在項目履約方面需加強與公司內(nèi)部門溝通，通過不同層面來加快合同落地；四是要精細(xì)化管理，深入了解每位員工的心理狀態(tài)及真實訴求以穩(wěn)固部門團隊建設(shè)，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐。